7月5日-7日，中材集团有限责任公司老总刘志江归国驻派黑龙江省、吉林省等地，专题讲座调查了集团公司“十三五”发展整体规划落地式推行状况。　　在中材国际（哈尔滨市）环境与资源有限责任公司，刘志江征求了中建材基本建设老总童来寇有关中建材基本建设“十三五”发展战略、推行构思，及其哈尔滨市静脉产业园新项目相关状况的报告。中材国际老总宋寿听从加强混凝土技术设备工程项目EPC业务流程精益化管理、缓解多样化业务流程发展、提高地区协作、大力开展绿色环保业务流程、提升管理方法考核制度等五个层面，解读了中材国际拓张集团公司“十三五”发展整体规划落地式的相关状况。　　听取汇报后，刘志江答复，从最近到各企业调查集团公司“十三五”发展整体规划落地式推行状况看来，中材国际以及隶属各企业发展战略实际、发展条理清晰、运营对策保证，符合集团公司的整体战略发展规划回绝。

刘志江觉得，发展受到限制涉及到多元化产业链一定要按照市场标准，调节产业发展规划、提升资源分配、加强风险性避免 ，确保国有资产处置升值虚拟货币。刘志江着重强调，要围绕产业结构调整和更改发展方法，加强发展魅力、进一步提高综合性竞争能力和风险性避免 工作能力，要围绕发展出有题型、改革创新下功夫，把改革创新做为艺术创意驱动器发展的原动力，为稳步发展保证优保证大国企作出新的奉献。　　在地勘黑龙江省总队和吉林省总队，刘志江各自征求了丛国栋和林景胤有关总队战略发展规划、运营经济效益、艺术创意对策、发展提议等层面的报告。

听取汇报后，刘志江觉得，近些年黑龙江省总队紧抓生产运营，用创意思维促进改革发展、紧抓销售市场、战胜困难、奋进前行，总队发展得到 了飞速发展的转型；吉林省总队班子建设引人注意、战略眼光方位精确、主营业务方式平面图、发展成绩显著、可持续性发展精准施策足。刘志江回绝两总队一要结合“两学一做到”通过自学文化教育，关键通过自学领悟精磨主席有关推进国有企业改革等层面的最重要论述，提高艺术创意观念和实干精神，在“十三五”期内开好局，拼命走入全方位全力发展的新出路；二要依照当代公司管理制度拓张地勘企业改革创新发展，掌握搞好产业结构调整、提升资源分配、管理提升、避免 风险性及加强党建工作等工作中；三要根据区域性、产业发展、协作化运行，集中化于优点能量和資源,改变地勘企业“小、骑侍郎、太弱”的现况，搭建“向非金属材料外延性扩展、向海外扩展、向中高档扩展、向产业发展扩展”等“四个扩展”，把地勘企业稳步发展保证优保证大，搭建坚持创新驱动发展。　　中材集团有限责任公司董事会秘书、董事长助理傅光茫见面参加了调查。

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